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    人力资源总监
    互联网时代,我需要一个能实时掌握人员供求、结构状况,缜密核算人力成本的系统
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      知人善任,降本增效是企业管理的重中之重,我们帮助您可以随时掌控企业的人力与绩效状况,促进企业沟通,提高现实生产力。
     
     
    面对
     
    1、人力资源总监如何在经济形势不好的情况下,做好人力成本的有效控制?
    2、如何搭建员工、经理自主管理平台,实现人力资源业务的"全员参与"?
    3、业务与人力管理脱离的情况下,如何实现人力与企业业务管理一体化,提高工作效率?
    4、人力资源总监如何在企业各个业务落实与开展有效的绩效管理?
    5、如何做好人事信息的动态分析与统计?
     
     
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    有效的人力成本控制
     
    通过U8+人力资源管理提供的成本类型区分,不同人员层级划分,帮助您合理掌握成本总量及结构,有利于出台有针对性措施。并通过人力成本预算管理,进行合理的成本布局。
    ·清晰的人员结构分布:通过报表分析,实时了解企业内部的
     人员结构分布。
    ·多方位的招聘渠道管理:建立企业多元招聘渠道,对合作效
     果进行评估,降低企业人才引进成本。
    ·完整的人力库:建立完整的企业人才库,做长期跟踪,辅助
     降低人才引进成本。
     
     
    搭建员工自主管理平台
     
    帮您搭建统一的平台,建立"全员参与"的人力资源管理模式,让业务流程和审批流程电子化,加快HR业务处理过程,加强HR与员工、直线经理的沟通、交流。
    ·自助查询工资,企业各级人员查询工资可设密码,实行"双重
     密码保护"。
    ·自助的人事合同管理,员工可以自助查询与企业签订合同的所
     有信息。
    ·分类的统计报表管理,通过报表平台,实时掌控部门人员与业
     务动态。
     
     
    构建与企业业务一体化的人力资源体系
     
    按照价值创造、价值评估、价值分配思路,帮助企业搭建全价值链的人力资源管理体系。
    ·共享的组织、人员体系,实现资源统一管理。
    ·薪资与业务关联自动取数:从考勤、销售、生产等系统直接
     取数,实现人力成本归集自动化管理。
     
     
    全面完善的绩效管理
     
    帮您建立与企业经营计划紧密结合的指标体系,确保绩效考核效果,有效推进、监控绩效进程,如提醒、催办等。
    ·指导企业制定相匹配的战略绩效方案,制定合理的绩效管理方
     案与分布落实的计划,从而提升企业绩效管理。
    ·实现公正透明考核,通过系统设定的标准进行考核。支持
     360度评价模式,评价时共享的信息可做权限控制。
    ·有效促进绩效改善,将员工的优势、劣势、成绩与不足,一一
     列示,有效促进绩效改善。
     
     
    及时、动态HR数据分析
     
    通过U8+HR数据信息化管理及灵活的报表工具,您可以"即点即看"、"即看即分析",提高企业分析决策效率。
    ·统一人力数据管理:各部门、分子公司根据人员变化实时维
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    ·人力数据分析有依据:与生产经营数据结合,通过系统绩效
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    唐山惠达卫浴股份有限公司始建于1982年。惠达集团拥有总资产21亿元,职工8800人,18条天然气隧道窑生产线,年产"惠达"牌卫生陶瓷900万件,产品已形成系列中高档200多个品种,并逐步形成了卫生陶瓷、墙地砖、塑料配件、压克力浴缸、五金配件等多元化、系列化、多品种、全配套生产经营的全国大型陶瓷企业集团。
     
    1、关键业务需求

     ·规范人事管理流程:规范企业人事管理制度和流程,特别在人员的录用上,杜绝出现先上车再买票的情况。
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    2、关键应用价值

      规范人事管理流程,提升工作效率和准确性

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